2021年，晓南矿坚持把班组建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，通过在文化引领、科学管控、搭建平台、创新创效上分类施策，激活班组内生动力，为企业持续稳定发展打牢坚实基础。

文化引领，打造安全“堡垒”

晓南矿持续开展内容丰富形式多样的班组安全文化活动。采用“请进来、走出去”“互联网+”等员工喜闻乐见、线上线下相结合的方式，对员工进行安全文化教育，将新法律法规、新标准、新规程等“七新”知识更新、“一规程三细则”学习等内容作为班前会、周二安全学习重点对员工进行安全教育，把每日一题、每班一考的安全学习形式作为员工每日班前打卡环节，切实增强员工安全学习的主动性，并用员工身边人、身边事警示员工重视安全，提高安全意识，规范员工行为操作。通过签订安全自保、互保、联保责任清单等，在井口电子显示屏滚动播放“全家福”照片，悬挂安全牌板、标语等，让安全理念深入人心，形成浓厚的安全文化氛围。

科学管控，筑牢管理“基石”

晓南矿制定下发了《晓南矿班组建设规章制度》《晓南矿班组建设规划》《不安全行为管理制度》等各类规章制度，对各基层单位班组建设、管理、考核等内容进行了分类细化，使班组各项工作有章可循。成立了由矿主要领导亲自指挥、亲自部署的班组安全建设推进领导组，明确了班组长是本班组安全生产第一责任人，建立健全了“班前会制度”“安全自保、互保、联保”“交接班制度”“员工井下行为规范”等各类规定，从班前会内容、入井流程到井下作业全过程动态管理，再到“手拉手”交接班、跟班上岗“两汇报”等都进行了制度规范。此外，基层区队建立健全了班组建设组织领导体系，结合各自生产实际，制定相应制度并严格执行，狠抓现场管理规范和员工行为规范，确保各班组各工种每一项工作、每一道工序、每一步操作制度化、规范化。

创新创效，增添智慧“动能”

晓南矿大力推进“工匠工程”，充分发挥“郭盛创新工作室”“李威技师工作室”两个阵地作用，坚持自主自创、组织技术攻关；围绕安全生产难点和重点，鼓励班组员工开展技术攻关和小改小革，持续开展了“五小”竞赛、“传帮带”“创新能手”评比、“我为增效做贡献”等系列活动，一大批技术革新和小改小革项目得到推广和应用。综采队自主研制的运输机前过渡槽更换槽帮装置成功投入使用，该装置通过运输机前过渡槽更换槽帮装置，不用整体拆除前过渡槽，只需要更换前过渡槽磨损较严重的槽帮，不仅提高了安全性，还能提高作业效率，保证生产顺畅。选煤厂厂长王克新、运转队队长李艳辉、综掘一队队长鲁尚军等同志，围绕安全生产中的“卡脖子”难题积极攻关，不断创出新成果。其中，我矿的《皮带机尾自动出货装置的研制》项目，获得中国煤炭工业协会全国煤矿优秀“五小”成果二等奖。一项项科技创新成果的转化，为矿井发展增添了强劲动能。