今年以来，晓南矿岩掘队认真落实矿全面推进精细化管理提档升级，强化内部管控、释放管理潜力，紧紧抓住降本增效“牛鼻子”的要求，根据矿目前的生产形势，大力开展增收节支，加强区队掘进生产成本管理。同时，最大限度的降低材料消耗，在各项管理工作中精打细算，抓好工程施工的每个细小环节，把节约施工工艺精细到各项工艺流程中，杜绝材料浪费，达到各工种岗位精细管理，精细操作，努力实现岗位最大效益。

晓南矿岩掘队在不影响安全生产的同时，注重强化掘进巷道质量管理，向管理要效益，向岗位要节约，严格按照岗位价值精细管理工作流程进行操作。精打细算管理材料，根据工程量计算施工材料使用数量，进行合理下料、运料，防止生产过程中的材料浪费。

为强化节约，这个队从施工源头处进行节约，加强巷道成型质量管理，提高巷道成型质量，加大对掘进质量的处罚力度，减少巷道超、欠挖现象。根据巷道岩石情况合理进行综掘机掘进，队每天对班组进行质量考核，对当班出现的问题进行严厉的处罚，巷道成型要求误差不得超过10㎜，质量要求高过国家巷道质量要求。为节约材料这个队把材料使用分解到班组，各班组长每日分配工作任务时，根据工作量合理领用、使用生产材料；材料能节约的尽量节约，能修复的尽量修复，杜绝大料小用现象，减少新品投入。掘进生产使用的工具，钎子杆、钎头等能加收的全部回收，努力减少材料跑冒滴漏现象。

班组材料节约与奖金挂钩，节奖超罚，队里依据班组工程验收单，班组的领料情况，职工的材料回收节约情况，劳动情况给各班组上分。技术人员对各岗位工作任务进行考核验收，真正做到了多劳多得，从而激发了职工节能减排的工作积极性。为我矿降低生产成本，缓解生产压力做出了积极的努力。

为满足井下掘进生产实际需要，晓南矿岩掘队自制了锚索线切割制作设备。井下矿用锚索都采用直径为21.6锚索线，线径较粗，无法用老式的液压设备进行编笼。为此，队里制造了适用于直径21.6锚索线的切割制作设备，从锚索线的尺寸切割到编笼都用电气及机械设备完成，形成一个完整的操作系统，为矿井节约资金16万元。与此同时，加强生产源头管理，完善掘进量与收入挂钩考核机制，强化生产全过程监管，推进掘进技术改造，提升成巷质量，实现效益最大化，为晓南矿的安全生产和经营目标的实现做出了突出贡献。