按照“全面融合、持续改善、强化管控”的原则，晓南矿持续发挥“六五”创建管理效能，将“精益思维”管理融入到安全、生产、经营等工作的全过程，实现了区队和班组精益管理纵深化推进，有力促进了矿井健康稳定发展。

全面融合，引入精益思维谋求思想转变

为确保六五创建工作稳步推进，晓南矿不断转变思想，在公司每季度“六五”创建季度检查后，及时召开相关单位、部门参加的“六五”创建推进会，对上次检查出现的考核有漏项、区队对班组考核项目不严谨、合理化建议及五小竞赛等没有差异点、班前会文件传达记录不全面、职工出勤率不达标、党员大会记录不规范等问题对号入座，制定整改办法，限期改正，杜绝下次考核问题重复出现。年初以来，按照考核细则重新完善、印发了区队对班组的内业考核记录，采取多种措施，转变思维定式，鼓励区队之间相互学习、相互交流，不断探索新方法、新途径，共同做好区队、班组管理工作。

持续改善，运用精益思维助推安全生产

为强化责任意识，晓南矿加强群监员入井翻牌和隐患排查记录管理，保证入井次数和安全监督效果；采取末位淘汰制更换3名群监员，实现精而优；年初通过严格考核，对评选出的 31名2020年四季度优秀安全班组长、优秀安全管理人员进行表彰奖励；下发《关于授予晓南矿生产现场带（跟）班人员、班组长、安检员、瓦斯检查工、调度人员遇险处置权和现场作业人员的紧急避险权的通知》，保证了上述人员在安全生产中有更多自主权、更好的发挥作用；坚持“七个一”班前安全教育培训不间断，每半个月下发一次提纲，组织全员大讨论，日积月累丰富了干部员工的业务知识、强化了安全意识。坚持政工科室人员包队督导制度，重点对二班、夜班班前会进行督导检查，巩固班前会阵地，把住安全工作第一道关口，为职工生命健康保驾护航。

强化管控，提升精益思维树立行动坐标

晓南矿通过引进智能科技，助力公正执纪和安全管理提升。在保证固定摄像头对重点工作面、重点部位作业全覆盖的基础上，增加引进部分信息矿灯。通过信息矿灯上配有的高清摄像头，对井下巡查路线的现场环境、设备状态进行录像存储,提高隐患处理效率；安检人员在检查过程中，录入的不安全行为影像在井下无法自行删除或更改，杜绝了人为干预和优亲厚友、放任违章等现象发生，对安全检查人员多了一层监督；在依规执行“三违”检查时，作为证据使用，增加了“三违”处理的公信力；对视频发现的典型“三违”行为制作成系列警示教育片，组织员工班前会观看，做到“一人违章，全体人员受教育”，形成反“三违”的强大威慑力。通过这种视频无死角、全覆盖精细管理，不仅大大降低了职工违章率，管理人员的工作作风也得到进一步加强。

与此同时，晓南矿还制定下发《晓南矿安全培训管理制度》《晓南矿班组长素质提升计划》，助推班组长学历提升，素质提升、职务提升，让班组长和后备干部既有素质提升动力，又有不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。运输队积极筹建区队职工创新工作室，并初具规模，夯实了员工技能基础，为促进矿井“六五”创建工作的深入开展发挥了更大作用。