大隆矿认真贯彻落实公司“深严细实恒新”安全工作总要求，大力推进安全管理智能化、信息化建设步伐，以“天眼系统”为新时代安全管理注入新动能。

   天眼系统自2019年12月投入使用以来，先后在井下设置366个监控点位和24个高清显示器，建成采掘工作面、重点工程、关键作业环节等8个系统板块。

现场监管全景化。采煤工作面机头、机尾、转载机、两顺超前支护及串车位置共安设13个摄像头，将整个采煤工作面重点作业环节尽收眼底。

掘进工作面综掘机上、二运位置共安设3个摄像头，全面掌控截割、顶板支护、防突、防冲钻孔施工及零散工程。

安拆工作面三角区、装卸车平台、起吊间及外围拉放车地点视频监控全覆盖，实现了大件起吊、运输、组装、分解过程全要素管控。  

运输大巷、副暗斜井、东二材料下山等矿井主运输线路及采区小绞车运输地点共安设173个摄像头，实现井下运输全过程、全方位掌控。

打钻作业，严格执行“一钻一视频”制度，精准管控作业行为，通过视频验收，确保钻孔数据的真实性和有效性。

 此外，矿井两部架空乘人装置、17个单人独岗作业地点及局部通风机切换地点也实现了视频监控全覆盖。零散工程由基层申报，必须安设移动摄像头，做为开工的必要条件。

信息管理系统化。安全视频监控中心设置10名有丰富工作经验的专职管理人员，负责在线监察和影像倒查。对班前会程序、质量、安全薄弱人员和员工现场操作行为及劳动纪律进行监察；对现场跟班干部、班组长、安检员和瓦检员的履职尽责情况进行考核；将“三违”行为汇总整理成视频监察通报，通过矿OA精灵、微信群及安全信息早报公布。针对典型 “三违”行为，制成视频案例警示教育片，在周安全办公会及基层班前会上播放，达到警示教育作用。

安全培训智能化。智能安全培训系统作为天眼系统的重要组成部分，设置了2个主会场和23个分会场。培训中心主会场主要进行大型集中远程在线培训。安全管理部主会场负责班前8分钟安全培训。此外，各基层单位还利用该系统多媒体功能开展区队自主培训。

视频监察制度化。逐步健全“天眼”管理制度，先后出台了《摄像仪安设管理办法》、《采掘工作面安全监控管理办法》、《打钻视频管理规定》等9项制度，成立组织机构，加大查处力度。

系统运行至今，已累计下发监察通报58期，查处各类违规违章行为406人次，处罚金额53450元。制作视频案例教育片9部，极大地提升了员工的安全意识。

让科技领航安全生产，让安全管理更智能、更高效、更精准，是大隆矿持续追寻的目标。面向未来，大隆矿将持续攻坚发力，为安全管理蓄力更多科技内涵，在智能安保的道路上跑出高质量发展“加速度”。