2021年，晓南矿干部员工深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示、批示精神，坚持“安全第一”不动摇，在集团公司带领下注重夯实安全基础，铸牢安全防线，胜利实现了“再创安全年”目标，矿井安全生产形势保持稳定，为2022年的良好开局打下了坚实的基础。

安全责任不断压实。进一步建立完善了安全生产管理制度，层层压实责任，层层传递压力，大力营造“全员抓安全、人人保安全”的良好氛围。各级干部和管理人员，以高度的责任感和使命感，自觉履职尽责、深入一线、靠前指挥、细抓实管，保证了各项制度的落实落地。

现场管理不断提级。深入落实干部走动巡查制度，做到走动频次、时段和业务范围全覆盖。严格遵照“现场规程措施16条”管理规定，保障规程措施兑现，规范员工操作行为。进入四季度以来，出台了《晓南矿提级从严安全管理规定》，通过并组值班、加密上岗检查频次等措施，加大管理力度，实行重奖重罚，保持了安全生产的高压态势。

灾害治理不断深入。以“一通三防”和防治水为灾害治理重点，坚持“超前防灾，科学治灾”，职能部室与施工单位密切协作，高效联动，聚焦两个采煤工作面为重点区域，通过施工瓦斯斜交钻孔、采空区埋管抽采等措施强化瓦斯治理，采取安设火情监测系统、注粉煤灰等手段防止自然发火；聚力攻坚掘进工作面频繁穿旧巷、过采空区等痛点、难点，坚持“有疑必探、物探先行、钻探验证”综合防治举措，全面实现了重大灾害的有效治理。

综合防治不断抓实。持续开展安全生产专项整治三年行动，做好攻坚年各项工作。进一步深化“双预”机制建设，对井上下各地点的风险描述和管控措施超前研判和要求。继续深入组织采煤、机电、运输、通风系统安全隐患大排查和自检自查，聚焦重要地点、重点区域、薄弱环节，逐条逐项进行落实，确保了问题隐患的及时整改和清零。一年来，检查出主要隐患问题35项，一般问题487条；建立成果清单60项、风险清单16项，攻坚项目立项13项，全部得到了落实整改。

人才兴企战略稳步实施。加快跨工种、多技能、高素质人才培养。畅通人才晋升渠道，在全矿营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为企业高质量发展起到了积极的促进作用。以省级创新工作室为载体，充分发挥工匠、劳模示范引领作用，持续开展“岗位练兵”、“技术比武”等系列活动，持续强化操作人才培养。在公司第六届职工技能大赛上，我矿以团体总分183分的优异成绩荣获矿井组第一名；孙海涛获得辽宁省煤矿职工技能大赛工种状元。综采队职工在自学和现场学的基础上，顺利完成综采向矮采的过渡，最短时间掌握矮采的管理和技术。

智能化示范矿建设加快实施。成立了矿智能化工作专班，主要领导挂帅，分管领导各负其责，分兵把口，科学稳妥推进智能化建设。一年来，完成了东风井远程集控系统改造，实现了一键启停、不停风倒机；主井实现无人值守，自动化运行；完成了调度指挥中心升级改造，实现井上下集中控制、集中管理；单轨吊运输系统和无极绳绞车配合形成完整的连续运输系统，替代调度绞车运输，取消调度绞车15部。合计减少岗位人员35人，年可节约人工成本210万元。为矿井振兴发展注入新动能。

“两项技术革命”再获新突破。深入总结“110工法”沿空留巷和智能化矮采成功经验，通过“薄煤层智能化矮采+‘110工法’”相结合，实现了公司首个“零煤柱”工作面的成功回采，减少掘进施工1452米，有力缓解矿井接续紧张困难，提高煤炭资源回收率，降低掘进施工风险，并有效避免残煤的自然发火和各类灾害发生。积极响应公司号召，学习、借鉴兄弟矿井成功经验，大力推行预裂注浆技术，以钻孔窥视、锚固力试验和巷道位移观测“三位一体”辅助监测围岩变形，取得良好的效果，彻底改变了老旧巷道复用需要整体翻修的历史，节省材料和人员投入，有效缓解用工压力，提升安全效能。

员工素质不断提升。持续加大安全教育力度，依托班前会、安全办公会等主阵地，深入开展案例分析、违章视频解读，促进干部职工安全意识的不断增强。深化公司“安全生产大整顿”方案要求，促进“四逢必考”落实落地，拓宽管理人员和技术人员业务理论的广度和深度。充分发挥创新工作室功能与作用，持续开展特训课堂，为基层员工搭建成长阶梯、建立成长机制，并取得较好效果。全年开办特训课堂145期次，培训1628人次。

2021年，晓南矿各项工作硕果累累，2022年，晓南矿将擘画新蓝图，开启新征程。全矿干部员工在党的十九届六中全会精神指引下，认真贯彻落实铁能公司、晓南矿职代会暨工作会议精神，以更加坚定地意志、更加清醒的头脑、更加发奋的努力，凝心聚力、乘势而上，不断续写晓南矿新的辉煌，为建设平安、幸福铁能做出晓南人新的更大贡献。