多年来，晓南矿为认真落实《高危行业领域安全技能提升行动计划》文件精神，全面实施人才强矿战略，培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛、管理水平高的基层管理干部，为实现矿井高质量发展提供强大的科技人才支撑保障，不断加大班组长素质提升，在班组长、区队长选拔、考核方面不断发现好苗子，进一步增加透明度，畅通优秀人才上升通道，让优秀人才有为有位。

年初详细制定了班组长培训工作目标。个人学历。两年内班组长全部达到煤炭相关专业中专(含技校)以上学历。煤炭相关专业大专以上学历的班组长提高10%以上。职业技能。两年内班组长全部具备煤炭行业职业技能中级工以上技能等级。取得煤炭行业职业技能高级工以上人员提高10%以上。安全培训。所有聘任班组长100%安全培训考核合格，并持证上岗。

严格工作措施。依法培训，严格持证上岗。依据集团公司和矿的相关要求，由人力资源部根据安全准入制度，确定各单位班组长培训人员名单(含后备干部)，矿安全管理部培训中心负责联系集团公司安培中心对班组长进行培训，各单位积极配合派员，共同抓好班组长人员的培训工作，按照“先培训，再任职；先持证，后上岗”的制度要求，严格落实培训计划。

拓宽办学渠道，多种方式提升学历。晓南矿坚持自愿进修与鼓励进修相结合的原则激励员工学历提升。中专以技师学院及有关院校为主；大专以辽宁工程技术大学及相关院校为主；本科以中国矿业大学及相关院校为主。矿按公司相关要求，分批次组织优秀班组长前往中国矿业大学带薪进修煤矿相关专业课程。

加强内部培训，提高班组长素质。加强线上学习。利用铁煤在线平台，组织班组长加强日常学习和考核，不断提升安全技能素质。加强专题培训。每月举办一期班组长培训班，由矿领导及科室相关人员主讲，不断提升班组长管理能力。加强安全培训。按照培训计划，积极组织人员参加公司安培中心的年度复训，确保全部考核合格。强化技能鉴定和职称评审。矿合理调配资源，所有实训场地、设施和调研场所为技能、技术人才开放，针对性地开展专业知识、业务技能、论文撰写、考前复习等综合培训，为班组长及其他从业人员取得技能鉴定等级证书和职称评审提供服务，创造条件。

严格培训工作要求。加大宣传力度，营造浓厚氛围。各基层单位广泛利用多种媒体和宣传手段，加大宣传力度，让在职班组长和后备干部思想上充分认识推进素质提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。同时，各单位积极班组长的培训提供便利条件，保证了培训任务高质量完成。

依据相关标准，严格准入控制。按照上级要求，各区队依据班组长准入条件和时间，根据矿统一安排，参加相应的教育培训和从业资格申报，对在规定期限内未取得相应学历和从业资格的人员，必须进行调整和淘汰。所有任用的班组长必须达到相应学历具备相应的从业资格，达标后才能上岗。

严格培训考核，实行正面激励引导。凡参加班组长安全生产取证培训(含复训)不合格者(以公司安培训中心是否办证为依据)，罚款500元，本人承担全部培训费用，并调离班组管理岗位。两年内凡煤矿井下生产及辅助单位班组长学历未达到煤炭相关专业中专（含技校）以上文化程度或不具备煤炭行业职业技能中级工以上技能等级的，一律不得任用。矿建立中青年人才和后备人才库，对纳入人才库的人员，进行跟踪培养，不断提升综合业务素质。对取得煤炭行业职业技能等级高级以上证书和大中专学历的班组长，给予优先提拔。

进入2022年，晓南矿就开始着手认真班组长素质提升工作取得的成果、存在的问题，结合矿井当前实际，早谋划、早安排、早部署，让积极参与素质提升的单位个人年初就明确任务，制定切实可行的目标措施，坚持一个“早”字，突出一个“实”字，精准发力，实现了晓南矿素质提升工程首季良好开局。

年初矿下发了《晓南矿安全培训管理制度》，其中班组长任前培训制度、安全生产管理人员培训制度等共43项内容；下发了《晓南矿班组长素质提升计划》，通过多种方式培训培养，拓宽了班组长学历提升，素质提升、职务提升，让班组长和后备干部既有素质提升动力，又有不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。注意在素质提升中发现班组长苗子，在班组长、区队长选拔、考核方面进一步增加透明度，畅通优秀人才上升通道。

近两年来，最佳班组长杨帆、汪纯财、李金柱、先后走上副队长岗位；煤掘队队长丁杰、生产准备队支部书记赵斌、刨煤队队长吴春涛都是从普通工人到班组长，直至走上了科级正职管理岗位，最佳区队长任立新还被推荐为2021年度“铁岭五一劳动奖章”候选人，这一让优秀人才有为有位的措施，进一步激发了全矿员工好学争先的工作热情，大力提升了员工队伍素质和企业核心竞争力。