2022年以来，晓南矿坚持以“提质增效创新年”活动为主线，深入落实公司“树立过紧日子思想，建立节约型企业”有关要求，居安思危、常抓不懈，年初就开始谋篇布局，早行动、早落实，持续走好质量效益型之路。

精打细算控制成本。牢固树立“过紧日子思想”，强化内部挖潜，在全矿大力开展“增收节支、降本增效”活动，进一步加大自制加工、修旧利废和回收复用工作力度。从源头严把材料支出关，杜绝超计划消耗，量化考核标准、落实主体责任，使“勤俭办矿”理念深化到每一名员工心中。

多措并举保证煤质。牢固树立质量意识，针对掘进工作面全部为半煤岩施工，实施优劣质煤搭配开采策略，严格执行分运、分储、分提、分落措施，确保原煤质量。进一步优化煤炭洗选工艺，推进选煤厂升级改造，形成多品种洗选产品结构，为矿井发展培育新的经济增长极、打造新的发展动力源。

节能降耗提高效益。继续强化水、电、油、气的动态管理，加强设备使用管理，严格日常维护和检修，提高设备运转效率。实行“躲峰填谷”，降低能源消耗。

优化设备管理降支出。晓南矿强化设备日常维护和保养，每月提前对设备状况进行摸底，确定维修项目，做好设备检修计划，进一步提升设备性能，减少设备维修成本，提高设备完好率，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。加强井下闲置设备管理，定期检查闲置设备并督促及时升井，提高设备周转率。该矿还充分利用信息化手段，采集矿内电器开关设备信息数据，实行“一机一档”，及时对机电设备进行动态维护，全面提升设备管理水平，减少新品投入。

为减少新品投入，年初矿安排保安区专门指定一名副区长负责回收工作，各班也安排专人对回收和修旧负责记录验收，月末按回收和修旧的数量、质量计算奖金，做到及时兑现。其中防尘队地面厂房担负着全矿井下风水管路及各种配件的加工维修工作，井下回收废旧管材，升井后经过挑选，将能用部分加工成套管，再次入井使用。从上至下的修旧节约，在全矿迅速营造了良好的氛围，极大调动了全矿员工增收节支、回收修旧的积极性，形成人人争做厉行节约、提质增效的推动者的浓厚氛围。