班组是区队构成的最基本单元，区队的安全生产任务是通过班组来实现的，班组的管理水平标志着一个区队的管理水平。开展“五型”班组创工作，是加强基层队伍建设的最佳途径。晓南矿煤掘队紧紧抓住“五型”班组竞赛这一契机，积极营造竞赛氛围，努力提升班组的管理水平。

煤掘队现有4个生产班组，一个检修班组。为激活每一个班组“神经”，确保全员共同参与，使班组管理水平得到进一步提升，这个队围绕“五型”班组考核标准，在全队五个班组中开展了以 安全生产、工程质量、生产任务、标准化、材料消耗考核为主要内容的“五型”班组竞赛考核，为使竞赛活动不流于形式，扎实有效地开展，这个队在要求各班组对照“五型”班组考核细则，逐项逐条对照落实，逐步完善，达到竞赛活动要求的同时，还积极制定措施，设专人对考核内容进行不定期的考核，按月评比，实行旬小结、月总结、月兑现的管理机制，对优秀合格，较差的班组分别给予奖励或者惩罚，以此鞭策鼓励安全先进，激励调动班组员工搞好安全生产积极性。

同时，晓南矿煤掘队在抓“五型”班组竞赛活动中不断引向深入，从各班组现状及实际入手，分析和总结竞赛活动中的优势和不足，及时修订竞赛实施细则，使之更贴进班组实际，更贴近工作实际，使“五型”班组竞赛活动更具有针对性和实效性，通过开展活动，不仅激发了全队各班组成员的主观能动性，提升了班组整体管理水平，同时有效推动了全队安全生产形势沿着健康的轨道向前发展，为兄弟区队提供了很好的学习借鉴作用。