机电修配厂区队班组建设初见成效

近日，为了进一步深化区队班组建设，提升区队、班组现场安全执行力、管控力，增强凝聚力和战斗力，机电修配厂对班组建设方案重新进行了理顺，在三个车间增加了区队绩效考评工作。经过5个月的运行，突见成效。

该厂结合本厂实际，在全厂三个车间开展了区队考评，出台了详细的考核方案和考评细则，考评结果与车间主任奖金挂钩。在三个车间又分别依据矿厂有关班组建设总体要求，针对各自的班组设置情况和工作实际，制定了具体班组考评方案，由车间自行开展考评工作，厂总体监管。

该厂区队班组考评内容从安全、标准化、成本、和谐四个方面展开，执行千分制，考核项比例分别按照5：2：1：2的比例参与考评。尤其在和谐管理方面，该厂将利于安全生产、企业发展、工友团结的正能量内容，比如：发现重大隐患及时汇报处理的、在公司矿为厂取得荣誉的、员工之间发生争吵或威胁谩骂管理人员的等等，都融入区队班组考评细则，给予加减分，进一步促进整个队伍的正向引领。同时，还把班前会、学习强国、铁煤培训在线、疫情防控等内容也融入考评，比如：员工不积极配合疫情防控排查工作，瞒报、谎报、不请假报备外出的，扣1-5分/人次，造成严重后果的，扣10-50分/人次等等，以促进工作学习。

经过5个月的运行，机修厂的员工队伍状态在不知不觉中悄然发生变化，绩效考评在区队班组建设中取得了较大的成效。大到全厂的安全形势、员工工作积极性，小到每位员工的班前会听会状况参与程度、工作细节。今后，该厂会进一步利用好区队、班组绩效考评这个有效载体，深化区队班组管理，推动了机修厂稳步有序发展。

（机电修配厂 毕冰冰）