晓南矿安装队起重一班现有员工8人，其主要担负的矿井下工作面安装，拆除配合调运综采支架设备和主副井大型设备检修更换等工作任务，可在班长孙洪伟带领下克服了人员少、任务重的一些列难题，圆满完成各项工作任务，打造出战无不胜的优秀班组，获得了诸多荣誉。

    孙洪伟带领班组员工以安全工作为重点。加强班组员工队伍建设，加强民主管理，使班组消灭了微伤人身事故，消灭了“三违”，每月都按时完成队交给的各项工作任务，做到了安全生产，小班人员一年内无微伤事故，无“三违”事故。

孙洪伟重视员工思想教育，积极引导，营造创建活动的良好氛围。一方面组织班组员工认真学习“五型班组”活动的各类文件和上级指示精神，并在班组员工中提出让自己成为一名“想安全，会安全，能安全”人的口号来达到规范员工统一思想的目的。想安全就是使自己具备有强烈的自主安全意识。会安全就是使自己具有驾御安全的熟练技能。能安全就是环境措施能够有效的保证自身和他人的安全。使员工作业操作中有一种制约感，不论是谁如果因工作责任心不强，管理不到位，作业者心不在焉，出现问题就取消各种评选资格。另一方面，该班组加大勤俭节约、节支降耗、修旧利废、安全生产四个意识教育力度，使班组职工牢固树立“省下的就是赚来的”“节约就是创收”等理念，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，强化打持久战的意识，为矿井精打细算打好坚实的思想根基。

孙洪伟积极健全民主管理体制，充分发挥每名员工的作用。孙洪伟鼓励员工提合理化建议，每次安装、拆除、检修任务下来后，他都征求小组人员的合理化建议，对采用的及时给予加分，将创建活动与员工的工分奖金挂钩，被评为“优秀员工”的每月奖励100元。通过开展“五型班组”活动，使他们在班组建设方面更加拓宽了视野。班组建设工作不能只局限在口头上或班前会上，要贯穿于生产作业的全过程，立足班组，发挥班组长做安全思想教育工作的优势，重点放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们工作在一线，触觉最敏感，对员工的喜、怒、衰、乐了如指掌，发现问题快，解决问题及时，有三言两语就将思想问题解决了，这些工作特点决定了班组长在开展安全思想教育方面独特的优势，一是疏导作业。员工在日常工作中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的问题和想法，班组长与工人在思想上感情有较为接近，容易使工人产生是“自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。二是制约作用。班组长是与工人朝夕相处的直接“顶头上司”，对工人中出现的不良言行能及时加以制止，并能有的放矢的开展帮助教育。这样对工人起到了较好的制约作用。三是带头作用。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大，在班组群体中他具有较大的号召力和感染力，他们是做安全思想教育工作“宣传员”和信息“反馈员”。

近年来，随着“智慧矿山”建设步伐的不断加快，晓南矿投入了很多新的设备设施，在投入使用新设备时，孙洪伟都是主动学习并掌握新设备的工作原理及设备的使用方法。晓南矿自主研发了一款液压拆除平台，在使用后孙洪伟积极总结归纳操作经验，提出合理改进意见，并在之后的拆除工作中得以应用，使得液压拆除平台运作的更流畅，大大提高了抽架及装车速度，提高了拆除工作效率，减轻了员工劳动强度。在生产施工过程中他也是大胆采用新工艺、新技术。在西三煤柱残采工作面拆除期间，采用无坑木拆除，三角区维护成为重中之重，通过对现场的实际情况的分析，采取了单体与π型钢联合支护的方式进行维护三角区，有效的控制了三角区顶板，有效促进了企业安全。

孙洪伟坚持安全工作民主管理，紧密围绕队中心工作，把安全思想教育工作重点、生产经营的难点，职工关心的热点，做为加强安全思想教育工作的切入点，善于倾听小组员工的建议和意见，对职工提出的建议意见及时反馈，帮助队里解决职工切身利的益的问题，如职工劳动保护、职工福利等问题。孙洪伟一直把关心职工生产生活做为一项重要安全思想教育工作来抓。心里时刻想着本组员工，采取热心积极的态度，为员工办实事，仅上半年单独为员工排忧解难和职工走访谈心3余人次，携助队走访困难员工及婚、丧、病等员工5余次。利用多种形式对员工进行安全思想教育，做耐心细致的思想工作。

在孙洪伟的带领下，班组在安全生产、工作任务完成等多方面都取得了骄人的成绩，多次获得公司“五型班组”称号，2021年被评为铁能公司“最佳”班组。孙洪伟会带领班组弟兄扎根煤海，弘扬劳模精神、劳动精神，对标先进，见贤思齐、爱岗敬业的精神得到了大家的广泛赞扬，员工们纷纷竖起大拇指说：这样的班长我们“服”。